Не все проекты в вашей компании имеют одинаковую важность.

Одни из них крайне значимы — человек, который их выполняет, оказывается в центре внимания, получает благодарность от клиентов, приносит доход компании и так далее.

Другие имеют среднюю важность — их замечают некоторые люди, кто-то может сказать “спасибо” и так далее.

Третьи вовсе не важны — их никто не замечает, никто не благодарит и так далее.

Раньше моя стратегия заключалась в том, чтобы выполнять любую порученную работу наилучшим образом. Я ждал, пока менеджер даст мне задание, и старался выполнить его идеально. Я думал: «Я работаю хорошо, значит, меня должны поощрять». Но это была неправильная стратегия. Как бы хорошо я ни работал, если я занимался менее важными проектами, влияние моей работы оставалось незаметным.

Ожидание задач от менеджера стало казаться мне тем же, что и передача контроля над моей карьерой в чужие руки. Это, конечно, неверно. Развитие моей карьеры зависит от меня самого.

Я выбрал другую стратегию.

Я тщательно изучил работу нашей команды и выделил для себя наиболее значимые проекты. После завершения текущей задачи я стал просить, чтобы мне доверяли именно такие важные проекты.

В результате влияние моей работы стало заметным, и это привело к нескольким повышениям по службе.

Чтобы эта стратегия работала, важно, чтобы менеджер вам доверял. А чтобы завоевать его доверие, в начале карьеры необходимо выполнять даже самые скучные и незначительные задачи на высоком уровне.

©️ Джахонгир Рахмонов